1、打破部门墙，加强跨部门沟通，提升沟通效率；

2、项目团队紧密合作，合理分工，扩展团队全力配合核心团队共同对产品开发过程负责。

1、计划流程一体，严格控制项目过程，保证工程师正确的做事；

2、计划分层分级管理，层层分解，渐进明细，整体管控。

1、有效监控项目的进度，关键工作重点跟踪；

2、识别项目风险，并保证风险能闭环处理；

3、项目质量指标分解到各个关键任务中，保证质量结果可以量化。

1、建立市场导向的产品管理体系和能力，在响应客户需求、产品开发周期、产品质量、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善；

2、实现从订单驱动的开发模式到研发主动管理需求的转换，提高了研发工作的提前量、推动了平台和能力的积累。