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创牛IPD咨询吸收了传统咨询的优势,也摒弃了传统咨询的弊病,解决了无法落地的问题。创牛IPD咨询主要解决3个关键要素:人、业务流程、数字化系统,充分平衡了咨询过程中的人、流程、数字化的关系,使三者有机结合,达成公司战略目标。
能力1:流程设计能力
优势 / 价值
创牛遵从国际标准组织OpenGroup的TOGAF企业架构标准和ADM方法,从战略出发开展IPD整体解决方案设计,涵盖战略管理、产品规划、需求管理、技术平台规划与开发、集成产品开发、CBB库、型谱、使能流程、功能领域支撑流程等各领域。
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能力2:配套设计能力
IPD流程需要周边各类能力的支持才能更大和更充分发挥IPD体系的作用,创牛除了具备IPD流程设计能力以外,具备流程知识库/案例库、知识转移能力(IPD体系知识和IPD建设能力)、项目级别绩效、项目级别激励、关键角色任职资格、项目财经、组织结构等周边领域的配套建设能力,实现IPD整体解决方案的可执行、可落地。
能力3:流程推广方法
创牛团队拥有多名IPD甲方设计、推广、落地的资深专家,主导过多家大型上市公司的IPD整体解决方案设计和推广,具备完整的方案研讨、方案干跑、培训、辅导、试点经验,可以帮助企业真正把流程用起来。
能力4:流程推广渠道
创牛团队可以帮助企业快速建立IPD影响力,让中基层和员工更早更快的参与到IPD体系的建设,更快的发挥IPD体系的作用,避免了“设计是设计,执行是执行”的两层皮的问题。
能力5:数字化落地能力
创牛各产品基于统一底座(Foundation)、基于统一平台(eRDCloud) 、通过构建不同应用服务,按需部署,通过模块化组装,可分可合、通过采取微服务解耦式扩展(V、R、C)的方式支持企业IPD落地!
在落地过程中,通过一体化设计和集成融合的架构设计思路,实现IPD落地的架构搭建。通过不同业务服务群来承载不同业务,不同业务都基于相同底座和基础平台来搭建。
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